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Fonds / acteur |
Nature de l’implication avec Atos |
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Bain Capital |
Proposé en mai 2024 comme l’un des quatre apporteurs de liquidités dans le cadre du plan de restructuration d’Atos ; le conseil d’administration a finalement écarté les discussions avec ce fonds. |
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EP Equity Investment (contrôlé par Daniel Křetínský) |
Présenté parmi les soumissionnaires d’avril 2024, aux côtés de Bain Capital, Onepoint et d’autres, pour apporter de nouvelles liquidités à Atos. |
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Onepoint (consortium avec l’actionnaire principal d’Atos, David Layani) |
Autre soumissionnaire du même processus de financement, visant à soutenir la restructuration d’Atos. |
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IVO Capital Partners |
Financier d’un fonds de litiges (« fonds tricolore ») qui a accordé une enveloppe de 4,5 M € pour soutenir l’action judiciaire contre les commissaires aux comptes d’Atos. |
Ces fonds sont les principaux acteurs privés mentionnés dans les sources récentes : Bain Capital, EP Equity Investment et Onepoint dans le cadre du plan de financement de la dette d’Atos (portail-ie.fr)
; IVO Capital Partners dans le financement d’un fonds de litiges contre le groupe (lesechos.fr)
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Fonds |
Origine / type |
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Cinven |
fonds de private‑equity britannique |
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KKR |
fonds de private‑equity américain |
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Advent International |
fonds de private‑equity américain |
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Bain Capital |
fonds de private‑equity américain |
Ces quatre acteurs ont été cités comme potentiellement intéressés par une prise de participation ou un investissement dans le groupe Atos (tradingsat.com)
Atos et
la députée Aurélie Trouvé (LFI)
En juillet 2026, la députée LFI Aurélie Trouvé, rapporteure de la commission
d’enquête sur les fonds prédateurs, s’est rendue dans les locaux d’Atos pour
présenter les conclusions de cette commission aux salariés du groupe. La
direction d’Atos, alors sous le contrôle de fonds d’investissement, a tenté
d’empêcher la rencontre ; la réunion a finalement eu lieu au Novotel de La
Défense après que la CGT a trouvé un autre lieu. Cette intervention s’inscrit
dans le cadre d’une enquête où Atos est cité comme exemple de « prédation des
capacités françaises par des fonds spéculatifs » (humanite.fr)
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Domaine |
Principales fonctions gérées par Atos |
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Carte Vitale |
Gestion du système informatique de la carte Vitale, incluant la transmission sécurisée des données de santé aux organismes d’assurance maladie. |
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Sécurité Internet |
Fourniture de solutions de cybersécurité et de cloud souverain pour les services publics (ex. : protection des plateformes de santé, de la CNAM, de la CNAF). |
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Intelligence artificielle |
Déploiement d’outils d’IA pour l’analyse de données publiques, l’automatisation des processus et le support aux services numériques (ex. : IA intégrée aux plateformes de santé et aux services fiscaux). |
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Impôts (impots.gouv.fr) |
Exploitation et maintenance du portail de déclaration en ligne des impôts, ainsi que l’infrastructure sous‑jacent (hébergement, sécurité, continuité de service). |
Ces fonctions font partie d’un portefeuille plus large de prestations publiques assurées par Atos : France Connect, les services de la CNAF, de la CNAM, de l’Urssaf, le compteur Linky, les systèmes de réservation SNCF, etc. (humanite.fr)
Atos : gouvernance mise à mal par les fonds d’investissement privés
· Concentration du capital – Depuis 2024, le groupe est majoritairement détenu par trois fonds d’investissement étrangers (de type private‑equity) et une banque néerlandaise, qui possèdent ensemble environ 30 % du capital (humanite.fr)
Cette prise de contrôle a entraîné la vente d’activités stratégiques à des holdings néerlandaises, soulevant des craintes de « vente à la découpe » et de perte de souveraineté.
Absence d’indépendance au conseil – La démission d’une administratrice indépendante après seulement un an de mandat a mis en évidence l’incapacité du conseil d’administration à jouer son rôle de contre‑poids
Le conseil, dominé par les représentants des fonds, peine à garantir une supervision réellement indépendante.
· Décisions contestées et manque de transparence – Le groupe a procédé à une augmentation de capital très dilutive et à la cession de ses activités d’infogérance à un fonds contrôlé par Daniel Křetínský, sans que les conditions de ces opérations ne soient clairement communiquées aux marchés (agefi.fr)
Le processus a été critiqué comme « peu digne d’un ancien fleuron du CAC 40 ».
· Exclusion de certains fonds du plan de restructuration – En mai 2024, le conseil d’administration a écarté le fonds américain Bain Capital des négociations de financement, préférant s’appuyer sur un consortium d’obligataires et de créanciers afin de limiter les risques de dilution et de préserver les actifs stratégiques (portail-ie.fr)
Cette décision reflète les tensions entre les intérêts des fonds privés et ceux du groupe.
· Pressions judiciaires et litiges – Des fonds de litiges ont financé des actions contre les commissaires aux comptes d’Atos, obtenant l’accès à des documents internes (rapports d’audit 2017‑2023). Ces procédures soulignent les inquiétudes quant à la qualité de la gouvernance et à la transparence financière (lesechos.fr)
En
résumé
La gouvernance d’Atos est aujourd’hui fragilisée par la forte présence de fonds
d’investissement privés qui, selon plusieurs observateurs, limitent
l’indépendance du conseil d’administration, favorisent des décisions de
financement et de cession peu transparentes, et suscitent des contestations
tant au niveau politique que judiciaire. (Qwant)
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